Chuyến đi bão táp có thể được hiểu là ký sự của Adam Lashinsky về cuộc đời của Travis Kalanick trong giai đoạn khởi nghiệp và thời kỳ đỉnh cao nhưng cũng không kém phần thị phi của Uber cùng những quyết định mang tính bước ngoặt của ông trên chặng đường khởi sự kinh doanh. Cũng giống như đa số các nhà khởi sự khác, Kalanick sở hữu sự ngạo mạn, cứng đầu, gan lì trong mọi tình huống. Ông luôn kiên định một mục tiêu khởi sự xuyên suốt, dù phải bước qua bao nhiêu thất bại. Từ Scour, Red Swoosh đến quãng thời gian dài hoạt động dưới vai trò nhà đầu tư và cố vấn chiến lược, rồi cuối cùng dừng chân tại Uber, ngọn lửa khởi sự trong Kalanick chưa lúc nào ngừng lại. Ông chỉ cần một lý do đủ thuyết phục, mọi kinh nghiệm sẽ được gom lại để làm hành trang bước tiếp.
Thất bại với Scour, thành công đi kèm cay đắng với Red Swoosh, những tích luỹ trong quá trình đánh giá đầu tư, tư vấn khởi sự cho thế hệ doanh nhân mới, tất cả những điều đó đều được Kalanick dùng làm bước đệm để bắt đầu hành trình cùng Uber.
Dĩ nhiên, lần này, không còn là một Kalanic 24 tuổi với những loay hoay nữa mà ở tâm thế chững chạc hơn rất nhiều khi ông từ chối những cơ hội lớn để về với Uber.
Giang sơn dễ đổi, bản tính khó rời, Travis Kalanick có lẽ là một trong những thiên tài tạo lập scandal của làng khởi nghiệp hay như Adam ví là cậu con “hư” của thung lũng Silicon. Ông không lặp lại cùng một thất bại hai lần, nhưng sẽ luôn có những cú “phốt” mới, không lần nào giống lần nào và rất thường xuyên.
Có lẽ vì lý do này mà Kalanick nhanh chóng tạo cảm giác về hình ảnh một nhà khởi sự luôn biết cách đứng dậy sau những thất bại và lấy việc đó làm dày kinh nghiệm cho quá trình điều hành Uber.
Việc Kalanick có thực sự bị hiểu nhầm không không quan trọng. Điều quan trọng qua Chuyến đi bão táp là một tinh thần không sợ thất bại, không biết đầu hàng và luôn kiên định một mục tiêu.
Thất bại không phải một hố đen không thể thoát ra. Nó chỉ là một bước đệm để người gặp thất bại lấy làm nền tảng bước lên, tiếp tục vươn tới những mục tiêu cao hơn. Làm hỏng thì làm lại. Từng sai lầm thì cố gắng không phạm phải lần hai. Từng thua đau thì dũng cảm nhìn nhận nguyên nhân và không lăn vào vết xe đổ thêm lần nữa.
Nghe thì có vẻ dễ, nhưng sau những lần trả giá đắt đỏ thì không phải ai cũng có đủ can đảm tiếp tục bước đi trên những thất bại của mình giống Kalanick. Điều này đòi hỏi một tinh thần thép, đôi khi là một bộ mặt dày và một ý chí xây dựng sự nghiệp bền bỉ.
Trong cuộc sống thường ngày, đối với một nhân viên cổ cồn trắng thông thường, điều này có thể dễ dàng hơn đôi chút. Nhưng nếu không để ý, gần như cũng chẳng ai có thể phát triển được theo đúng nguyện vọng.
- Mạnh dạn tự nhìn nhận đâu là điều mình đã làm sai, đâu là thất bại của mình. Bạn có hàng vạn lý do để đổ lỗi cho khách hàng, đồng nghiệp, sếp và bất cứ ngoại cảnh nào xung quanh, nhưng lại chẳng đủ dũng cảm để đối diện với một lý do duy nhất dẫn đến thất bại, đó là sai lầm của chính mình.
- Đối mặt với yếu kém của mình trong thất bại vừa qua, ghi nhớ lại khâu mình đã làm hỏng và tự nhắc bản thân không tắm hai lần trên một dòng sông. Chẳng ai muốn nghĩ mình là một kẻ vô dụng. Bạn cũng vậy. Và đôi khi, sự sĩ diện khiến bạn chẳng thể tin là mình đã mắc một lỗi ngớ ngẩn đến như thế với ngần ấy năm kinh nghiệm.
- Sẵn sàng nhận lại nhiệm vụ một lần nữa cùng những cam kết mang tính trách nhiệm cao để đảm bảo bạn sẽ không lặp lại thất bại đã từng. Suy cho cùng, công ty không phải của bạn và mọi doanh thu nếu có đều thuộc phần lớn về một ông chủ đầu tư nào đó. Bạn chỉ nhận lương cứng cùng những cơ chế phạt khắc nghiệt được thiết lập để tối ưu chi phí và năng suất trong hệ thống. Vì sao bạn cần đặt trách nhiệm lên vai?
Mọi rào cản đó đều là bức vách ngăn dày dặn khiến cho kinh nghiệm của bạn chẳng thể dạn dày.
Thế nhưng, bạn thấy Kalanick rồi đấy, về bản chất vẫn là một vị CEO đi làm thuê cho những nhà đầu tư và ôm một giấc mộng riêng. Nếu chỉ đơn giản giữ tư duy nhân viên, hẳn ông đã nhanh chóng giải quyết mọi khiếu nại theo cách êm thấm nhất và không phải gây thù chuốc oán với quá nhiều nhà đầu tư như vậy.
Vậy bạn, giấc mộng của bạn là gì? Và hãy chắc rằng, nó cần đủ lớn để vách ngăn giữa bạn và việc đối diện thất bại không còn tồn tại.
HN10620
– J –
Le Di 